PM1.1 - Définir les axes stratégiques

Pilote :
Directrice
Finalité

Dans le cadre des missions du STIC, traduire la demande institutionnelle explicite ou implicite, la contextualiser dans le temps et au niveau régionale et national, et l'exprimer en axes stratégiques en vue d'une traduction en axes opérationnels

  • PM1.2 - Identifier et agir sur les leviers et les menaces
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    Directrice
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  • Formuler la finalité du STIC
    Responsable :
    Directrice
    Surveillance :

    Lors de la réunion stratégique

  • Aménager la finalité de la CT
    Responsable :
    Directrice
    Surveillance :

    Lors de la réunion stratégique

  • Identification des parties prenantes, de leurs besoins et attentes
    Responsable :
    Directrice
    Surveillance :

    Lors de la réunion stratégique

  • Identifier les forces et les faiblesses de la CT au regard de cette finalité
    Responsable :
    Equipe du STIC
    Surveillance :

    Lors de la réunion stratégique

  • Choisir une politique (orientation/intensité)
    Responsable :
    Directrice
    Documents :
    Présentation des orientations stratégiques[Modèle]
    budget du STIC[Modèle]
    Surveillance :

    Lors de la réunion stratégique, lors de l'audit

  • PM1.3 - Définir les axes opérationnels
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Indicateurs

QuoiQuiCommentQuand

Nombres d'actions menées sur chaque axe stratégique

Responsable qualité

N FI / N actions prévues dans CR réunion stratégique

    Avant réunion stratégique

    Définitions

    • CT

      Cellule TICE

    • STIC

      Service des Technologies de l'Information et de la Communication

    Acteurs

    • Directrice
    • Equipe du STIC

    Entrées / Sorties

    Données d'entréesProcessus en amont
    • Demande institutionnelle

    • Enjeux personnels

      Données de sortieProcessus en aval
      • Présentation des orientations stratégiques[Modèle]

      Exigences

      • Valider les choix par le président de l'université, la Région, la conférence des doyens et le ministère

      Risques

      Besoins et attentes non exprimés ou imprécis
      • Propositions pressenties présentées lors des CORI et validées par l'assemblée et le président. Entretien particulier avec le président.

      Mauvais dimensionnement qualitatif et/ou quantitatif
      • Analyse des compétences du personnel

      Imprécision sur les frontières
      • Rencontrer les autres services communs pour convenir d'une démarche commune

      Améliorations

      QuoiComment

      Problème de cohérence entre les missions officielles de la Cellule Tice et les axes stratégiques

      Mise en cohérence des statuts et des missions de la Cellule Tice avec les axes stratégiques