Pilote :
Directrice

PM1.3 - Définir les axes opérationnels

IndicateursDéfinitionsActeursEntrées / SortiesExigencesRisquesAméliorations
QuoiQuiCommentQuand

Nombre de projets aboutis / Nombre de projets identifiés

Responsable qualité

N projets aboutis dans CR réunion service / N FI

    Avant réunion stratégique

    Indicateurs potentiels

    Atteinte des objectifs par projet (%)

    Temps homme par projet/temps homme estimé

    • CT

      Cellule TICE

    • FFOM

      Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces

    • CORI

      Conseil d'Orientation en Ressources Informatiques

    • Directrice
    • Equipe du STIC
    • Responsable qualité
    Données d'entréesProcessus en amont
    • Présentation des orientations stratégiques[Modèle]
    Données de sortieProcessus en aval
    • Compte rendu de réunion stratégique : identification et formalisation des projets à mener

    Accepter un projet qui ne serait pas en parfait accord avec la stratégie, ou inversement
    • Assurer un positionnement (éventuellement quantifié) par rapport aux axes stratégiques

    QuoiComment

    Estimation des temps prévisionnels sur les projets

    Capitalisation sur les temps réels sur les projets réalisés

      Finalité :

      Décliner les axes stratégiques en axes opérationnels eux-mêmes décomposés en projets de telle sorte qu'il existe une bonne cohérence de l'ensemble, et une bonne lisibilité de la traduction des axes stratégiques en axes opérationnels