PM1.3 - Définir les axes opérationnels
Quoi | Qui | Comment | Quand |
Nombre de projets aboutis / Nombre de projets identifiés | Responsable qualité | N projets aboutis dans CR réunion service / N FI | Avant réunion stratégique |
Atteinte des objectifs par projet (%)
Temps homme par projet/temps homme estimé
- CT
Cellule TICE
- FFOM
Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces
- CORI
Conseil d'Orientation en Ressources Informatiques
Données d'entrées | Processus en amont |
|
Données de sortie | Processus en aval |
Compte rendu de réunion stratégique : identification et formalisation des projets à mener
Assurer un positionnement (éventuellement quantifié) par rapport aux axes stratégiques
Quoi | Comment |
Estimation des temps prévisionnels sur les projets | Capitalisation sur les temps réels sur les projets réalisés |
Décliner les axes stratégiques en axes opérationnels eux-mêmes décomposés en projets de telle sorte qu'il existe une bonne cohérence de l'ensemble, et une bonne lisibilité de la traduction des axes stratégiques en axes opérationnels